Gu@M's Experience

Nouvelle adresse

GuAM — Tue, 22 Aug 2006 13:31:00 GMT

Vous pouvez désormais lire la suite de ce blog à une nouvelle adresse, plus simple à retenir : www.guam.fr.

En espérant que vous serez toujours aussi nombreux à lire mes billets.

GuAM

PS : Pour ceux qui sont abonnés au flux RSS, voici le lien.

Changement professionnel

GuAM — Thu, 27 Jul 2006 16:24:25 GMT

A ceux qui m'envoient des messages pour avoir des informations sur Ernst & Young ou PriceWaterhouse Coopers, sachez, que j'ai quitté E&Y au mois de mai.
Je commence dans un cabinet plus petit au mois de septembre. Les gros cabinets ne sont pas faits pour tout le monde, pas pour moi en tout cas. L'ambiance y est trop inhumaine. Je pensais tenir mais ce ne fut pas le cas.
Une bonne expérience au demeurant.

Quelques théories...

GuAM — Fri, 07 Jul 2006 22:39:16 GMT

...Entendues dans Coupling, une série américaine.
(La traduction n'est pas forcément la meilleure puisque c'est la mienne)

"Les bas n'existent pas. Les femmes se les prêtent pour leur début de relation mais les passe rapidement à une autre pour reprendre leur collant."

"Les culottes sont comme les êtres humains, elles grandissent avec le temps"

"Les phrases que vous dit une femme passe de l'affirmative à l'interrogative avec le temps. Prenons l'exemple "Tu vas où ?""

Voilà, toutes ces théories m'ont fait rire sur le coup donc je partage.

Coupe du Monde oblige

GuAM — Fri, 07 Jul 2006 10:14:40 GMT

"Le plus important, c'est de lever cette coupe. Ce serait magnifique. Pour les joueurs, le staff et les gens qui ont soutenu cette équipe de France depuis le début. Pas ceux qui arrivent en cours de route."
Voilà une déclaration de Zidane après la qualification en finale de la Coupe du Monde de la FIFA 2006. Il est donc certains que Zidane, contrairement à nos hommes politiques, n'a pas de conseiller en communication.
En effet, je pense qu'il serait difficile de remplir un stade avec les supporters qui y croyaient dès le premier jour. C'est aussi un dédain vis-à-vis des millions de gens qui se sont ralliés à l'Equipe de France. Cette ferveur nationale a notamment permis à TF1 de battre le record historique d'audience depuis que l'on mesure l'audimat avec 22 millions de téléspectateurs en moyenne lors de la demi-finale.
Je sais que l'équipe s'est ressoudée, certainement face aux critiques nombreuses d'ailleurs, et que Zidane joue pour cette elle mais il jour surtout pour lui, pour quitter le football en sauveur ultime du pays. Certains de ses coéquipiers l'appellent "Dieu", son ego réputé pour être immense a dû une fois de plus gonfler comme une baudruche.
Qu'il se rappelle tout de même qu'il n'est qu'un sportif, quelqu'un dont la seule qualité reconnue dans la vie est de courir après un ballon.

Notre Sélectionneur

GuAM — Tue, 27 Jun 2006 09:24:00 GMT

On entend beaucoup de commentaires sur notre équipe de France. En voici un échantillon :
- L'équipe de France n'est pas soudée, il n'y pas assez de confiance dans cette équipe.
- Le courant passe mal entre l'équipe et le sélectionneur.
- En gardant les même joueurs dans l'équipe pendant aussi longtemps et en valorisant l'expérience, on ralentit le jeu et on ne permet pas les innovations.
- L'équipe de France ne'a pas les supporters dans sa poche. Le grand public a besoin de signes forts pour suivre son équipe, de résultats pour que sa confiance revienne.
- La relation entre le sélectionneur et le capitaine n'est pas au beau fixe.
Peut-être toutes ces remarques ne sont-elles pas pertinentes quand on est au sein de l'équipe mais c'est le sentiment général dans la population...

Après avoir entendu Jacques Chirac dans son intervention sur France 2 le 26 juin 2006, j'ai l'impression que le mailaise français se retrouve partout. Les analogies peuvent se faire dans bien d'autres environnements comme l'entreprise ou la famille (dans une moindre mesure, je vous le souhaite).
Il nous reste à attendre de voir si l'équipe de France est capable d'aller loin dans cette coupe du monde pour savoir s'il y a un espoir en France.

Une dernière petite remarque cependant concernant l'intervention du Président. Il semblerait que monsieur Chirac ait oublié qu'il a été élu par le peuple, qu'il les représente et qu'il leur doit donc des comptes. Cela n'était peut-être pas judicieux de sa part de défendre son Premier Ministre contre l'opinion des Français mais les résultats lui donneront peut-être raison...

Le Slam de Grand Corps Malade

GuAM — Fri, 12 May 2006 19:05:19 GMT

Ce disque valait bien que je me remette derrière mon PC.
Quels que soient vos goûts musicaux, il est des chefs d'oeuvre à côté desquels on ne peut pas passer. On sent dans ce disque la vie d'un poète, des instants de vie, d'une vie qui a failli être brisée, l'envie de survoler un monde qui lui fut hostile.
A ceux qui pensent que rien de bon ne peut sortir de Saint-Denis, la "banlieue chaude", écoutez ce disque.
Si vous aimez les mots, écoutez ce disque.
Cette voix vous emmenera, vous verrez que rien n'est aussi grave qu'on peut le croire. Vous apprendrez que du néant sort toujours le meilleur de nous-même.
Si, comme moi, vous voulez sentir une partie de votre vie changer en moins de 55 minutes, ce disque est pour vous.
Je ne peux rien vous dire de plus, je suis sûr que l'occasion que vous aurez d'entre Grand Corps Malade suffira amplement.

Recrutement PriceWaterhouseCoopers et Ernst&Young

GuAM — Fri, 10 Feb 2006 15:53:00 GMT

Suite aux différentes visites sur ce blog ces derniers temps et notamment aux recherches google lancées pour arriver là, voici quelques précisions sur les recrutements dans ces deux cabinets pour les jeunes diplômés.

Chez PriceWaterhouseCoopers tout d'abord :
- 1er entretien avec un RH. Très classique. Mise en avant de votre parcours, de vos motivations et de votre connaissance du métier.
- Cet entretien est suivi d'un test d'anglais, le Cambridge Bright. Ce test est assez simple mais peut poser des difficultés si vous ne connaissez pas les traductions des termes financiers et comptables en anglais. Même si cela reste basique, il est important de connaître la traduction des termes classiques et d'avoir quelques connaissances en comptabilité/finance.
- 2ème entretien avec un opérationnel, un Senior Manager dans mon cas. Cet entretien a pour but de mettre en avant vos motivations, d'éclaircir votre motivation pour le travail et surtout de lever quelques voiles sur votre formation et vos premières expériences, et son apport sur votre projet professionnel.
- 3ème et dernier entretien avec un associé du cabinet. Cet entretien, plus détendu, permet au cabinet de trancher sur votre candidature et sur des points de votre personnalité (initiative, capacités relationnelles,...)
- La réponse arrive assez rapidement. Le salaire proposé était pour moi de 34 000 euros.

Chez Ernst&Young ensuite :
- Je n'ai pas vu de RH dans mon cas.
- J'ai passé deux entretiens avec un Senior Manager et un Associé, selon les mêmes critères que PwC.
- Dans mon cas, j'ai eu la réponse la journée même pour un salaire de 34 000 euros là aussi.

Pour information, j'ai un an dexpérience dans une direction financière d'un grand groupe international dans le secteur du Luxe. Je travaillais sur l'administration de leur outil de consolidation et sur le reporting Groupe (800 filiales dans le monde). De plus, je ne postulais pas pour de l'audit financier mais pour leur pôle Advisory, le "conseil" des cabinets d'audit.

J'espère que cela répondra à certaines questions.
N'hésitez pas à laisser des commentaires ou à m'envoyer un mail si vous voulez plus de précisions.

J'ai finalement choisi où débuter ma carrière

GuAM — Thu, 09 Feb 2006 17:07:11 GMT

Et oui, il faut bien prendre une décision...
Bearing Point a fini par me rappeler. Il était trop tard à mon goût et l'idée d'êtrre dans un cabinet de conseil pur ne me sembalit pas des meilleurs. De plus l'impression pendant le dernier entretien était à l'hypocrisie et à la langue de bois. Bref, ils étaient hors-jeu avant même de donner leur réponse.
Restaient donc en course les pôles Advisory de Ernst&Young et PriceWaterhouseCoopers. Les propositions salariales sont les mêmes, l'impression aux entretiens étaient bonnes dans les deux cabinets.
Les petites différences maintenant. PwC paie un treizième mois. Les missions de E&Y s'intéressent aussi au entreprises de taille moyenne. L'impression chez PwC de faire partie d'une usine.
Bref, vous l'aurez compris, j'ai choisi Ernst&Young. J'espère que je ne le regretterai pas. Vous êtes les premiers à le savoir si vous lisez ce post aujourd'hui. Eux (PwC, BE, E&Y) ne le sauront que demain.
Le 1er mars 2006 à 9H00, j'entame les 40 ans de travail forcé avant la retraite.

Nouvelles des entretiens d'embauche

GuAM — Fri, 03 Feb 2006 16:37:34 GMT

J'ai eu la nouvelle hier : PwC me fait aussi une offre.
Il faut maintenant choisir, sachant que je dois recevoir sous peu mon contrat de chez E&Y. PwC, de son côté, n'a pas encore annoncé d'offre chiffrée.
Mon coeur balance plutôt du côté de E&Y mais sait-on jamais, PwC pourrait faire une offre qui ne se refuse pas. On peut rêver. D'autant plus que je leur ai communiqué celle que m'a faite PwC.
Je dois rendre ma réponse définitive en début de semaine prochaine.
La suite au prochain épisode...

Bonne nouvelle !!!

GuAM — Mon, 30 Jan 2006 13:59:00 GMT

Je sais que ce n'est pas le propos de ce blog, c'est d'ailleurs pour cela que ce post n'apparaitra pas sur Kulturama mais j'ai eu ma première proposition d'embauche ce matin même.
J'allais passer mon premier entretien chez Ernst&Young ce matin en pensant qu'ils m'avaient contacté pour de l'audit financier suite à mes "erreurs" de premières candidatures. J'avais d'ailleurs failli annuler le rendez-vous pour cette raison. Je fus étonné en arrivant puisque la personne qui m'a reçu était Senior Manager dans le pôle Advisory du cabinet. L'entretien prenait alors tout son intérêt et mon stress s'évacuait peu à peu. Je préparais depuis une semaine mon discours pour expliquer mon changement de choix.
L'entretien, qui a duré environ une heure, s'est très bien déroulé. A tel point que mon interlocuteur me l'a dit et m'a demandé si j'avais des pistes ailleurs. Je lui ai donc expliqué que j'avais passé vendredi le dernier entretien chez PriceWaterhouseCoopers avec un associé et que j'attendais une réponse de leur part.
Devant l'urgence supposée de la situation, notre consultant a saisi le téléphone, appelé son Associé et a réussi à me caser dans son planning à la suite de notre entrevue. 30 minutes plus tard, je sortais du bureau de l'Associé sans avoir réellement parlé puisqu'il a lui-même dirigé l'entretien. Notre senior Manager me raccompagne poliment à la sortie en me disant que j'aurais un retour rapide.
Arrivé chez moi 45 minutes plus tard, je reçois un coup de téléphone m'annonçant que je suis pris chez eux et que la RH, que je n'ai donc pas rencontrée, va me recontacter dans la semaine pour les différents détails et m'envoyer un contrat.
Entre 09H00 et 11H30, la question du cabinet E&Y était donc réglée.
C'est ce qu'on appelle du rapide.
J'attends donc très rapidement des nouvelles de PwC afin de pouvoir donner une réponse.
Je vous tiendrai au courant bien entendu, ces nouvelles personnelles sont très importantes pour moi.

GuAM

Les films engagés de janvier

GuAM — Sat, 28 Jan 2006 13:41:46 GMT

Je suis allé au cinéma récemment et j'ai été étonné de la vague de contestation qui se lance dans le cinéma américain. Vous allez rapidement comprendre de quoi je parle, les trois films que j'ai vus sont les suivants:

Je projète d'aller voir rapidement Munich et Jarhead, puis Syriana à sa sortie. Bref, les Blockbusters du moment sont des flms engagés.
Engagés ? C'est une bonne chose mais engagé contre quoi ?
Lord of War a clairement pris le parti de l'humour noir, en plongeant le spectateur dans la vie du plus grand vendeur d'armes du monde dont la devise est "Never get shot with your own merchandise". Le réalisateur, Andrew Nicoll, filme un Nicolas Cage suprenant et épaulé par un Jared Leto qui revient au niveau de Requiem For a Dream. Un film magnifique quand on vit dans un pays comme la France qui reste l'un des plus grands vendeurs d'armes du monde.
Good Night, Good Luck revient sur la chasse aux sorcières de McCarthy. Y verrait-on un reflet de l'Amérique de "l'après 11 septembre" ? J'en reste persuadé.
Enfin, The Constant Gardener illustre les problèmes de l'Afrique, du manque de soins médicaux et des dérives des laboratoires pharmaceutiques.
Ces trois films ont ceci de commun qu'ils sont passionnants à voir. Que l'on soit partie prenante d'une grande cause ou non, ces films vous parleront. Vous ne vous ennuierez pas deux minutes sur la longueur cumulée de ces trois chefs d'oeuvre.
Cela faisait longtemps que le cinéma ne m'avait pas fait autant plaisir.

Quid de la présence du discours stratégique dans l’Entreprise et dans la Politique ?

GuAM — Sat, 28 Jan 2006 13:19:00 GMT

Des ouvrages tels que La Stratégie de Jean-Paul Charnay (Ed. PUF) nous définisse le concept de stratégie. Ce concept est unanimement d’origine militaire. Il est pourtant habituel d’entendre ce terme appliqué à l’entreprise. Les auteurs définissent cependant les applications civiles de la stratégie comme des dégradations du concept militaire.
L’aspect militaire dans le monde de l’entreprise passe essentiellement par le discours. Ainsi, dans Strategy Safari, H. Mintzberg & Associés, Ed. Free Press, page 95, les auteurs nous dressent un tableau citant les principaux termes militaires employés par Quinn. Ces termes permettent de créer l’analogie puis la métaphore entre la stratégie militaire et l’économie.
Ce discours a, par exemple, été utilisé par Fayol en 1916 (Administration des Entreprises, Ed. des Organisations). Cet ingénieur des Mines remet sur pied une entreprise en n’appliquant que des préceptes militaires.
De même, en 1959, les Belges mettent sur pied l’état rwandais. Le responsable est un logisticien, ancien militaire.
Cependant, dans les discours militaires et les traités qui y sont consacrés, il est unanime de dire que toute stratégie mène obligatoirement à la violence (physique ou indirecte).
Aujourd’hui, ce sont les hommes politiques qui utilisent les discours militaires de façon systématique. Cette dérive du langage pourrait être, semble-t-il, dangereuse.
Les récentes émeutes urbaines qui ont eu lieu en France en sont le reflet. En effet, la violence des discours de Nicolas Sarkozy, employant des images telles que « nettoyer au Karcher », est d’une rare violence. Si il est évident que ce ne sont pas ces discours seuls qui ont été la cause des évènements qui ont suivis, ils y ont tout de même largement concouru.
La suite des évènements est d’autant plus intéressante que l’analogie avec le monde militaire est très forte. Le gouvernement, sous l’impulsion de Nicolas Sarkozy, décrète « l’Etat d’urgence » dans tout le pays. Cela n’a peut-être pas ému une bonne partie de la population qui n’a pas vu la différence avec le passé. Néanmoins et pour rappel, cette loi fut votée historiquement pour gérer le conflit en Algérie. Elle est requise durant les évènements où la sécurité intérieure du pays est mise en danger et permet au gouvernement de promulguer des lois sécuritaires sans rendre de compte aux assemblées. Il s’agit là de court-circuiter tout le législatif. Ces systèmes sont calqués sur les dictatures militaires, le pouvoir étant confiné entre les mains d’un très petit nombre de personnes.
Ne voyez pas ici une critique de notre Ministre de l’Intérieur ou de notre Gouvernement. Etant adhérent UMP, je ne me permettrais pas de critiquer si ouvertement un parti pour lequel je voterais certainement en 2007 mais aussi à chaque élection. En revanche, je trouve particulièrement inadaptées les nouvelles politiques de communication des hommes publiques, certains ayant été élus et devant donc rendre des comptes à leurs électeurs, les autres nommés devant donc pallier le manque de confrontation qu’ils ont eu avec le peuple.

De l'exception culturelle...

GuAM — Thu, 27 Oct 2005 09:36:24 GMT

Lu dans Diagnostic et Décisions Stratégiques, T. Atamer et R. Calori, au sujet du diagnostic identitaire de l'entreprise quand il est réalisé en interne :

"Cela nous conduit à attirer l'attention sur deux dérives possibles. La première est celle de l'étouffement identitaire. Si le diagnostic s'appesantit trop, au démarrage, sur l'identité de l'entreprise, le risque est grand de voir la démarche stratégique devenir par la suite un développement sans imagination découlant des postulats qui définissent l'entreprise elle-même, à travers ses dirigeants. C'est le syndrome de l'exception culturelle, souvent évoqué par des assertions telles que : "Nous, nous sommes très différents des autres entrprises du secteur", ou bien "Il est impossible de remettre en question ce qui fait la force de notre entreprise". L'expérience montre que dans la plupart des cas, cette différence ou cette force sont largement exagérées et partiellement fantasmées."

Cette citation, un peu longue j'en conviens, montre combien les Français s'enferment dans leur terroir. En lisant ce pasage, je me suis souvenu du passage récent de Dominique de Villepin, notre cher Premier Ministre, qui défendait devant un journaliste de l'Herald Tribune que la "France est un grand pays dans le monde". Le journaliste lui répondit "un pays moyen". L'agumentation du poète se termina par "Nous sommes le premier pays agricole au monde, Monsieur". Les propos sont peut-être un peu déformés mais l'idée est là.

Nous n'avons en France aujourd'hui plus aucun avantage concurrentiel sur les autres pays, même les pays qui sont en voie de développement (ou explosion) tels que la Chine ou l'Inde. Qu'attend-on pour placer aujourd'hui nos activités sur une matrice adéquate ? Les règles les plus imples de la stratégie d'entreprise ne sont pas respectées, les diagnostics les plus élémentaires ne semblent pas être faits. Je n'en veux pas spécialement à notre Premier Ministre, peut-être plus à notre Président caresseur de séants de bovins) mais à toute la classe politique, de Gauche comme de Droite, qui n'explique pas clairement, ou ne voit pas, quelle est la situation de la France dans le monde aujourd'hui.

Si ce post pouvait être lu et commenté par un fonctionnaire de l'Etat, j'en serai ravi. Je crois que, comme tous les Français, j'ai besoin de comprendre ce qui se passe en ce moment.

Shane Black's Kiss Kiss Bang Bang

GuAM — Wed, 28 Sep 2005 09:13:51 GMT

Premier film en tant que réalisateur pour le scénariste de la série "Lethal Weapon". Le Buddie movie est sa spécialité et il le montre dans Kiss Kiss où Val Kilmer montre un début de talent d'acteur et Robert Downey Jr prouve une fois de plus qu'il est le parfait caméléon. Il y est magistral et on se demande pourquoi Hollywood s'est permis de le bouder si longtemps. L'intrigue est bien faite, la narration est originale.
A voir pour tous les gens qui n'ont pas vu un bon film méricain depuis longtemps.

GuAM

La France vue des US

GuAM — Fri, 02 Sep 2005 12:00:00 GMT

A la lecture d'un blog US, celui de Dan GILLMORE, fondateur de Grassroots Media Inc, j'ai trouvé ce commentaire :
"[For] France, almost everything is a cultural threat to them. Look how scared they are of the EU - especially an EU with fast growing Baltic countries. France is clinging to more power than it really deserves now-a-days. Then, the Muslim population is big. Not that this is bad, but Muslims don't assimulate as quickly as others. Then, we think we have outsourcing and competitive problems with China, put yourself in France's shoes. The unions and the anti-business work rules are a huge problem."

Si la France n'était pas un si grand pays qu'elle le prétend ? Nous croyons que notre longue histoire est une excuse à asseoir un pouvoir dans le monde. Aujourd'hui, notre pays n'a plus la grandeur d'autrefois et s'enfonce radicalement dans des problèmes que nos hommes politiques, tous aussi ridicules que Georges Bush à travers le monde, ne savent pas résoudre. Notre capacité à l'immobilisme social fait de nous l'exemple à ne pas suivre. Si notre histoire trop longue, trop ancrée, nous empêchait d'être réactif ? Il suffit de voir nos grèves de fonctionnaires, d'enseignants, nos attaches à nos "acquis sociaux",...